子公司法人責(zé)任：從真實(shí)案例看企業(yè)如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

去年北京一家知名連鎖餐飲企業(yè)就栽在了子公司法人責(zé)任問題上。這家企業(yè)為了拓展外地市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)爻闪⒘巳易庸?，分別由三位高管擔(dān)任法人代表。起初一切順利，直到其中一家子公司的食品衛(wèi)生出了問題，導(dǎo)致顧客集體投訴。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家子公司的實(shí)際經(jīng)營者擅自更改了食品加工流程，而作為法人代表的高管卻對(duì)此毫不知情。最終，不僅子公司被重罰，這位高管個(gè)人也承擔(dān)了連帶責(zé)任，甚至被列入失信名單。

法人不是掛名這么簡單

很多人都覺得當(dāng)法人就是掛個(gè)名，實(shí)際經(jīng)營還是老板說了算。但法律可不這么認(rèn)為。就像案例中那位高管，雖然不參與日常管理，但出了問題照樣要擔(dān)責(zé)。法人代表就像公司的"臉面"，對(duì)外要代表公司，出了問題自然要承擔(dān)責(zé)任。

子公司不是保險(xiǎn)箱

有些老板覺得成立子公司就能把風(fēng)險(xiǎn)隔離開，其實(shí)不然。子公司雖然獨(dú)立核算，但母公司如果對(duì)子公司有實(shí)際控制，比如資金往來密切、人員混同，就可能要承擔(dān)連帶責(zé)任。就像案例中那家餐飲企業(yè)，雖然出問題的是子公司，但母公司品牌也受到了很大影響。

選法人要慎重

很多企業(yè)喜歡讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者高管當(dāng)法人，覺得這樣方便管理。但就像案例中那樣，一旦出事，這些高管可能面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。建議選擇真正參與經(jīng)營決策的人來擔(dān)任法人，同時(shí)要明確權(quán)責(zé)，建立完善的管理制度。

日常管理不能松懈

案例中的問題其實(shí)是可以避免的。如果母公司對(duì)子公司有定期檢查制度，或者法人代表能真正履行職責(zé)，就不會(huì)出現(xiàn)擅自更改流程而無人知曉的情況。建議建立子公司定期報(bào)告制度，重要事項(xiàng)必須經(jīng)過法人簽字確認(rèn)。

退出機(jī)制要明確

很多法人代表離職時(shí)才發(fā)現(xiàn)變更手續(xù)麻煩。建議在最初就約定好退出機(jī)制，比如離職時(shí)必須配合辦理變更手續(xù)。同時(shí)要保存好相關(guān)文件，避免出現(xiàn)"被法人"的情況。就像案例中那位高管，現(xiàn)在想從失信名單中出來可不容易。