恒大集團(tuán)法人獨(dú)資企業(yè)和有限公司的區(qū)別

2020年，北京一家建材貿(mào)易公司的老板張總遇到了經(jīng)營(yíng)難題。他原本注冊(cè)的是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，想引入新股東卻被告知需要先變更企業(yè)類(lèi)型。更讓他頭疼的是，去年一筆200萬(wàn)的合同糾紛，對(duì)方直接起訴到了他個(gè)人名下。這件事讓張總深刻意識(shí)到：企業(yè)類(lèi)型的選擇，關(guān)乎著每位創(chuàng)業(yè)者的身家性命。

財(cái)產(chǎn)責(zé)任天壤之別

張總最初選擇個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是圖方便，但出事時(shí)才明白要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。就像他建材公司那筆合同糾紛，法院判決后不僅要查封公司賬戶，連他名下的三套房產(chǎn)都被凍結(jié)。而有限公司就像一道防火墻，股東只需以出資額為限承擔(dān)責(zé)任。北京朝陽(yáng)區(qū)有位王老板做服裝生意，公司虧損500萬(wàn)，但因?yàn)樽?cè)的是有限公司，最后只損失了當(dāng)初投入的100萬(wàn)注冊(cè)資本。

股權(quán)結(jié)構(gòu)決定發(fā)展空間

張總后來(lái)才知道，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)連股東會(huì)都沒(méi)有，所有決策都得自己扛。去年有個(gè)800萬(wàn)的市政工程招標(biāo)，對(duì)方明確要求投標(biāo)方必須是有限公司。反觀隔壁李總的裝飾公司，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)引入設(shè)計(jì)總監(jiān)做股東，不僅留住了人才，還順利拿下了亞運(yùn)村的項(xiàng)目。有限公司的股權(quán)可以自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)€能通過(guò)增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資者。

稅務(wù)籌劃差異明顯

做建材生意的頭兩年，張總發(fā)現(xiàn)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)要按經(jīng)營(yíng)所得繳納最高35%個(gè)稅。而有限公司的企業(yè)所得稅稅率是25%，分紅時(shí)再繳20%個(gè)稅。海淀區(qū)有家科技公司，通過(guò)有限公司架構(gòu)享受了高新技術(shù)企業(yè)15%的優(yōu)惠稅率，三年省下近百萬(wàn)稅金。不過(guò)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也有優(yōu)勢(shì)，比如不需要做繁瑣的年度審計(jì)。

管理成本各有千秋

變更企業(yè)類(lèi)型時(shí)張總算過(guò)賬：有限公司需要設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，每月光記賬報(bào)稅就要多花3000元。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)連公司章程都不用準(zhǔn)備，在朝陽(yáng)區(qū)政務(wù)服務(wù)中心半天就能辦完注冊(cè)。不過(guò)現(xiàn)在張總明白了，當(dāng)初省下的管理成本，在遇到法律糾紛時(shí)都成倍地還回去了。

適合的才是最好的

現(xiàn)在張總的新公司采用有限公司模式，雖然每年要多花2萬(wàn)元會(huì)計(jì)費(fèi)，但睡覺(jué)踏實(shí)多了。就像他常說(shuō)的："小微企業(yè)起步時(shí)可能覺(jué)得獨(dú)資方便，但要想把生意做大，有限公司才是正道。"最近他正籌劃設(shè)立子公司，這次毫不猶豫選擇了有限責(zé)任公司形式。