公司注冊(cè)資金填多少合適？一個(gè)餐飲老板的真實(shí)經(jīng)歷告訴你答案

老張去年在北京開(kāi)了家川菜館，生意紅火得不得了。最近他想擴(kuò)大規(guī)模，準(zhǔn)備注冊(cè)成正規(guī)公司?？删驮谔顚?xiě)注冊(cè)資金時(shí)犯難了——朋友說(shuō)填500萬(wàn)顯得公司實(shí)力強(qiáng)，會(huì)計(jì)建議填10萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)小，網(wǎng)上有人說(shuō)現(xiàn)在都是認(rèn)繳制隨便填。老張糾結(jié)得整晚沒(méi)睡著，第二天頂著黑眼圈來(lái)咨詢(xún)我：“這注冊(cè)資金到底該怎么填?。刻疃嗔伺?lián)?zé)任，填少了怕丟生意?！?/p>

認(rèn)繳制不是“隨便填”

我給老張倒了杯茶，講起去年遇到的一個(gè)案例。有對(duì)年輕夫妻開(kāi)網(wǎng)店，聽(tīng)說(shuō)注冊(cè)資金能體現(xiàn)公司實(shí)力，一咬牙填了1000萬(wàn)。結(jié)果后來(lái)接了個(gè)大訂單需要墊資，對(duì)方查了企業(yè)信息后要求他們實(shí)繳部分資金證明實(shí)力，小兩口根本拿不出錢(qián)，訂單黃了不說(shuō)，還在行業(yè)內(nèi)落了個(gè)“虛報(bào)實(shí)力”的名聲。認(rèn)繳制雖然不用馬上掏錢(qián)，但填寫(xiě)的金額就是你未來(lái)要承擔(dān)的責(zé)任上限。

行業(yè)特性決定資金規(guī)模

“你看啊，”我指著老張的菜單說(shuō)，“你要是開(kāi)個(gè)咨詢(xún)公司，10萬(wàn)注冊(cè)資金足夠了。但做餐飲不一樣——要租店面、裝修、買(mǎi)設(shè)備、備食材，客戶(hù)看到你公司只有10萬(wàn)注冊(cè)資金，敢辦5000元的儲(chǔ)值卡嗎？”我給他看了個(gè)數(shù)據(jù)，北京同類(lèi)規(guī)模的餐飲公司，注冊(cè)資金多在50-200萬(wàn)之間。這個(gè)區(qū)間既能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，又不會(huì)讓合作伙伴覺(jué)得虛高。

未來(lái)規(guī)劃要提前考慮

老張?zhí)岬较朊髂觊_(kāi)分店，我立刻提醒他注意這個(gè)細(xì)節(jié)。去年有個(gè)做烘焙的客戶(hù)，起步時(shí)只填了30萬(wàn)注冊(cè)資金，結(jié)果第二年想入駐大型商場(chǎng)時(shí)被拒了——商場(chǎng)要求入駐品牌注冊(cè)資金不低于100萬(wàn)。后來(lái)只能走增資程序，既花了額外費(fèi)用，又耽誤了三個(gè)月黃金入駐期。如果老張真有擴(kuò)張計(jì)劃，注冊(cè)資金要適當(dāng)為未來(lái)留出空間。

股東約定比金額更重要

說(shuō)到這兒老張透露，他表弟也想入股。我馬上找出另一個(gè)案例：兩個(gè)朋友合伙開(kāi)公司，一個(gè)出錢(qián)多但不管事，一個(gè)出錢(qián)少但負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。注冊(cè)時(shí)隨便填了200萬(wàn)，沒(méi)寫(xiě)清楚各自認(rèn)繳多少、何時(shí)繳齊。后來(lái)公司需要追加投資時(shí)，兩人互相推諉，最后鬧到散伙。我建議老張，與其糾結(jié)具體數(shù)字，不如先和合伙人白紙黑字約定好：各出多少、什么時(shí)候出、萬(wàn)一需要實(shí)繳時(shí)怎么籌錢(qián)。

注銷(xiāo)時(shí)的隱形門(mén)檻

臨走前老張隨口問(wèn)了句：“要是以后生意不好做，注銷(xiāo)麻煩嗎？”我給他講了最近處理的案例——某公司注冊(cè)資金填了500萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)三年后想注銷(xiāo)，但稅務(wù)要求先補(bǔ)齊認(rèn)繳的500萬(wàn)才能走流程，老板差點(diǎn)崩潰。雖然這是極端情況，但說(shuō)明注冊(cè)資金填得越高，未來(lái)退出成本也可能越高。老張聽(tīng)完若有所思：“看來(lái)不是越多越好，得找個(gè)平衡點(diǎn)?！?/p>

一周后老張帶著材料來(lái)了，注冊(cè)資金欄工工整整寫(xiě)著“80萬(wàn)元”。他笑著說(shuō)：“我想明白了，這個(gè)數(shù)夠用又不夸張，就像做菜放鹽——咸淡適中才對(duì)味。”看著他輕松的樣子，我知道這場(chǎng)“數(shù)字游戲”他算是玩明白了。