從“李老板”的慘痛教訓(xùn)看公司注冊(cè)：別讓草率決定毀了你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

在北京的創(chuàng)業(yè)圈里，流傳著一個(gè)“李老板”的故事。李老板是個(gè)技術(shù)達(dá)人，開(kāi)發(fā)了一款很受歡迎的社區(qū)App。他滿(mǎn)腔熱血，覺(jué)得產(chǎn)品就是一切，公司手續(xù)嘛，隨便搞搞就行。于是，他在網(wǎng)上找了個(gè)最便宜的代辦，匆匆注冊(cè)了個(gè)體工商戶(hù)，連經(jīng)營(yíng)范圍都沒(méi)仔細(xì)看，就一頭扎進(jìn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣中。兩年后，他的App用戶(hù)激增，有投資人找上門(mén)，準(zhǔn)備投一大筆錢(qián)。可當(dāng)投資人做完盡調(diào)，臉都綠了：李老板的主體是個(gè)體戶(hù)，根本無(wú)法接受股權(quán)投資，而且經(jīng)營(yíng)范圍里根本沒(méi)有“軟件開(kāi)發(fā)”或“互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)”這一項(xiàng)，之前的運(yùn)營(yíng)甚至存在隱患。一盆冷水澆下來(lái)，融資黃了，公司架構(gòu)還得推倒重來(lái)，李老板為此付出了巨大的時(shí)間和金錢(qián)代價(jià)。

創(chuàng)業(yè)第一步，身份要選對(duì)

李老板的跟頭，首先就栽在了“身份”上。他選擇了個(gè)體工商戶(hù)，這就像擺地?cái)偅m然啟動(dòng)簡(jiǎn)單，但很難長(zhǎng)大，更沒(méi)法引入合伙人或投資人。而有限責(zé)任公司則像蓋房子，有獨(dú)立的法律人格，股東以其出資額為限承擔(dān)責(zé)任，是大多數(shù)正經(jīng)創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)選擇。如果李老板當(dāng)初花點(diǎn)時(shí)間了解，選擇注冊(cè)一個(gè)科技有限公司，后面融資的路就不會(huì)被徹底堵死。

經(jīng)營(yíng)范圍不是擺設(shè)，是活動(dòng)的邊界

李老板覺(jué)得經(jīng)營(yíng)范圍就是走個(gè)形式，隨便勾選了幾個(gè)。這好比一個(gè)人只辦了公園的入園許可證，卻跑到里面開(kāi)起了餐廳，被管理方發(fā)現(xiàn)是遲早的事。他的App涉及軟件開(kāi)發(fā)和線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)，這就必須明確寫(xiě)在經(jīng)營(yíng)范圍里，比如“軟件開(kāi)發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)”等。沒(méi)有這些，不僅后續(xù)的資質(zhì)申請(qǐng)麻煩，連簽合同、開(kāi)發(fā)票都可能遇到問(wèn)題，給公司運(yùn)營(yíng)埋下地雷。

專(zhuān)業(yè)的事，值得托付給專(zhuān)業(yè)的人

李老板為了省幾千塊錢(qián)，選擇了不靠譜的代辦。這就像生病去找江湖郎中，藥方可能不對(duì)癥，反而耽誤病情。一家靠譜的財(cái)稅服務(wù)公司，不僅會(huì)幫你快速拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，更會(huì)在注冊(cè)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)這些關(guān)鍵問(wèn)題上給出專(zhuān)業(yè)建議，幫你搭建一個(gè)健康、有成長(zhǎng)性的公司框架，避免未來(lái)像李老板一樣需要“二次手術(shù)”，那成本可就高太多了。

長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，為未來(lái)鋪路

公司注冊(cè)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，它是你商業(yè)大廈的地基。李老板只看到了眼前的“省事”和“省錢(qián)”，卻沒(méi)考慮到融資、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、甚至未來(lái)上市的可能性。這些都需要一個(gè)規(guī)范、清晰的公司主體作為支撐。在起步時(shí)多花一點(diǎn)心思，把地基打牢，遠(yuǎn)比未來(lái)業(yè)務(wù)騰飛時(shí)，才發(fā)現(xiàn)房子是危樓要?jiǎng)澦愕枚唷?/p>