法人、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)傻傻分不清？一文幫你理清企業(yè)中的三大關(guān)鍵角色

上周和老同學(xué)阿強(qiáng)聚餐，他正為創(chuàng)業(yè)的事發(fā)愁：“我注冊(cè)公司時(shí)填法人代表，結(jié)果代辦問我‘要不要讓總經(jīng)理當(dāng)董事長(zhǎng)’？我當(dāng)場(chǎng)懵了——這不都是老板嗎？”看著他抓狂的樣子，我決定用他開奶茶店的故事，說說這三個(gè)角色的門道。

法人代表：企業(yè)的“臉面擔(dān)當(dāng)”

阿強(qiáng)租下鋪面時(shí)，房東要求簽合同必須由公司法人出面。他這才知道，法人就像企業(yè)的“身份證”，對(duì)外簽文件、打官司都得靠這個(gè)角色。但法人未必是實(shí)際經(jīng)營(yíng)者——比如他讓合伙人老王掛名法人，自己專注研發(fā)新品，結(jié)果老王出差時(shí)連原料采購(gòu)合同都簽不了。

總經(jīng)理：日常運(yùn)營(yíng)的“大管家”

阿強(qiáng)自封總經(jīng)理后，才發(fā)現(xiàn)這是最累的崗位。從店員排班到處理客訴，大小事務(wù)都要管。有次衛(wèi)生檢查，他因?yàn)闆]辦食品證被罰款，這才明白總經(jīng)理要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)負(fù)直接責(zé)任，和“甩手掌柜”根本不沾邊。

董事長(zhǎng)：把握方向的“掌舵人”

后來阿強(qiáng)引入投資人，對(duì)方要求董事會(huì)席位。作為董事長(zhǎng)，他每月要主持股東會(huì)決定開店策略。去年冬天，正是董事會(huì)投票否決了投資人“降價(jià)促銷”的建議，堅(jiān)持品質(zhì)才保住了口碑。董事長(zhǎng)不碰具體事務(wù)，但關(guān)鍵時(shí)刻一票能定生死。

現(xiàn)在阿強(qiáng)的奶茶店開了三家分店，他笑著總結(jié)：“法人代表是門面，總經(jīng)理是手腳，董事長(zhǎng)是大腦——想創(chuàng)業(yè)順利，一個(gè)角色都馬虎不得?！?/p>