注冊公司時如何合理設(shè)置法人與股權(quán)？真實案例告訴你避坑指南

上周和開咖啡店的老同學(xué)李琳吃飯，她愁眉苦臉地說起合伙創(chuàng)業(yè)的糟心事。兩年前她和發(fā)小王敏合伙注冊公司，王敏出70%資金當(dāng)大股東兼法人，李琳出技術(shù)占30%股份。結(jié)果王敏去年突然移民，公司銀行賬戶變更、客戶合同續(xù)簽全卡殼，李琳這才發(fā)現(xiàn)法人代表不在國內(nèi)有多麻煩。

法人不是"掛名"，而是公司"代言人"

李琳原以為法人只是個形式，實際經(jīng)營中才發(fā)現(xiàn)：公司銀行U盾在法人手里，稅務(wù)系統(tǒng)人臉識別需要法人操作，就連申請食品經(jīng)營許可證都得法人到場。有次食藥監(jiān)局突擊檢查，因為王敏在國外無法提供身份驗證，差點被罰五千元。

股權(quán)分配要留"安全通道"

當(dāng)初30%的股權(quán)讓李琳吃了暗虧。公司想引進(jìn)新設(shè)備需要股東決議，王敏拖著不簽字；有投資人想注資，卻因李琳持股不足三分之一無法啟動重大事項表決。后來花了三個月，通過律師協(xié)調(diào)才完成股權(quán)回購。

代持協(xié)議是隱形炸彈

王敏曾提議讓表弟代持部分股份，被李琳堅決反對。去年他們同行有家甜品店就因代持人突然反悔，導(dǎo)致實際出資人失去股東資格，連門店裝修費都要不回來。

給創(chuàng)業(yè)者的三個錦囊

1.法人盡量由常駐國內(nèi)的運營者擔(dān)任，最好預(yù)留備用U盾；2.技術(shù)入股建議爭取34%以上股權(quán)，掌握一票否決權(quán)；3.在股東協(xié)議里寫明離職、移民等情況的股權(quán)處理方案。現(xiàn)在李琳的新店吸取教訓(xùn)，拉上做財務(wù)的妹妹當(dāng)法人，自己持股40%，生意終于走上正軌。