法人持股的那些事兒：從閨蜜創(chuàng)業(yè)故事看股權(quán)分配門道

上周和閨蜜小聚，她正為剛注冊(cè)的文創(chuàng)公司發(fā)愁。原本三人合伙創(chuàng)業(yè)，說(shuō)好各占30%股份，剩下10%留給技術(shù)骨干。結(jié)果辦理手續(xù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，閨蜜作為法人代表必須持股至少51%。"現(xiàn)在另外兩個(gè)合伙人覺(jué)得我‘獨(dú)攬大權(quán)’，可我真沒(méi)想當(dāng)大股東?。?她攪著咖啡一臉委屈。這種因法人持股引發(fā)的合伙人矛盾，在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)在太常見(jiàn)了。

法人為什么必須當(dāng)大股東？

就像學(xué)校班級(jí)需要班長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任，公司也得有個(gè)"扛事兒"的角色。法人代表要對(duì)公司行為負(fù)責(zé)，比如簽合同、處理糾紛等。如果法人只持少量股份，遇到重大決策時(shí)可能出現(xiàn)"說(shuō)了不算"的尷尬局面。北京某科技公司就曾因法人僅持股10%，在融資時(shí)被投資人質(zhì)疑決策效率，最終錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

持股比例怎么分配更合理？

建議像切蛋糕那樣分層設(shè)計(jì)：法人持股51%保障決策權(quán)，核心合伙人共持39%，剩余10%作為期權(quán)池。去年有個(gè)做烘焙工作室的客戶，讓擔(dān)任法人的創(chuàng)始人持股55%，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人各持20%，留5%給未來(lái)店長(zhǎng)。這樣既保證法人話語(yǔ)權(quán)，又讓合伙人感覺(jué)公平。

代持協(xié)議能解決問(wèn)題嗎？

有些朋友會(huì)想"先找人代持，過(guò)后再變更"。但代持就像借別人名義考試，風(fēng)險(xiǎn)全在隱形股東身上。曾有個(gè)客戶讓表弟代持51%股份，結(jié)果公司賺錢后表弟拒不配合變更，最后只能對(duì)簿公堂。實(shí)在需要代持的話，一定要去公證處做股權(quán)代持公證。

特殊行業(yè)有特別要求

像辦食品證、煙草證這類特殊資質(zhì)，有時(shí)會(huì)要求法人必須持股超過(guò)70%。有個(gè)開(kāi)便利店的小伙子，原本三人平分股份，后來(lái)辦煙草證時(shí)才被告知需要調(diào)整持股比例，差點(diǎn)耽誤開(kāi)業(yè)。建議這類行業(yè)在注冊(cè)前就先咨詢清楚。

看著閨蜜恍然大悟的樣子，我提醒她："現(xiàn)在用法人獨(dú)資公司控股主體公司也是個(gè)辦法，既能滿足持股要求，又能用有限合伙做股權(quán)激勵(lì)。"她突然眼睛一亮："對(duì)?。∵@樣他們就不會(huì)覺(jué)得我是‘霸道總裁’了！"