股權(quán)和法人哪個重要？創(chuàng)業(yè)者必看的權(quán)利分配指南

上周和老同學(xué)小王吃飯，他正為創(chuàng)業(yè)的事發(fā)愁。原來他和朋友合伙開了家設(shè)計公司，朋友出錢多當了法人，他出技術(shù)占股30%。最近公司接了個大單，朋友擅自做主把利潤全部分給了自己，小王氣得直跺腳："我明明有股權(quán)，怎么說話不算數(shù)？"

法人就像公司的"代言人"

法人對外代表公司簽字辦事，就像公司的"臉面"。小王的朋友作為法人，能直接和客戶簽合同、開銀行賬戶。但法人不等于老板，就像酒店大堂經(jīng)理能處理日常事務(wù)，卻不能決定要不要賣掉整棟樓。

股權(quán)才是真正的"話語權(quán)"

股權(quán)決定了公司是誰的。就像切蛋糕，占股70%的股東天然比30%的有更大發(fā)言權(quán)。小王雖然技術(shù)入股，但股權(quán)比例太小，遇到分紅、轉(zhuǎn)讓等重要決策時，只能跟著大股東走。

權(quán)利搭配有講究

聰明的創(chuàng)業(yè)者會把股權(quán)和法人權(quán)分開。見過北京某科技公司，三個創(chuàng)始人股權(quán)平分，但讓最懂財務(wù)的當法人。這樣既防止一家獨大，又能專業(yè)處理工商稅務(wù)事宜，像足球比賽里前鋒和門將各司其職。

書面約定不能少

建議合伙前白紙黑字寫清楚：法人權(quán)限范圍、重大決策表決比例、分紅規(guī)則。就像結(jié)婚前做財產(chǎn)公證，雖然傷感情但能避免日后扯皮。有家餐飲店五個股東簽了詳細協(xié)議，連"更換菜單需幾人同意"都列明了。

特殊情況要警惕

如果法人同時控股超過67%，就能單獨修改公司章程、增減注冊資本，相當于"絕對控股權(quán)"。去年有家教育機構(gòu)因此被大股東強行轉(zhuǎn)型，小股東連反對的機會都沒有。

臨走時我給小王支招：要么協(xié)商調(diào)整股權(quán)比例，要么在章程里限制法人權(quán)限。記住啊，股權(quán)是里子，法人是面子，創(chuàng)業(yè)路上既要臉面好看，更要里子扎實。