總經(jīng)理與法人角色區(qū)別：從真實(shí)案例看企業(yè)管理的權(quán)責(zé)劃分

在北京朝陽(yáng)區(qū)，一家科技公司的創(chuàng)始人張總最近遇到了麻煩。公司剛完成融資，投資方要求更換法人代表，張總認(rèn)為自己是創(chuàng)始人自然應(yīng)該繼續(xù)擔(dān)任法人。但律師提醒他：法人代表需要承擔(dān)法律責(zé)任，而總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，兩者權(quán)責(zé)完全不同。最終張總保留總經(jīng)理職位，由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任法人，這個(gè)決定在后來(lái)公司涉訴時(shí)有效隔離了他的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。

法人的法律鎧甲作用

就像古代將軍的鎧甲，法人身份首要功能是責(zé)任承擔(dān)。某餐飲連鎖品牌使用店長(zhǎng)做法人，結(jié)果食品安全問(wèn)題追責(zé)時(shí)，實(shí)際控制人因不是法人避免了刑事風(fēng)險(xiǎn)。法人要對(duì)外簽署文件、應(yīng)對(duì)監(jiān)管檢查，就像公司的"法定臉面"。

總經(jīng)理的實(shí)權(quán)方向盤

海淀區(qū)某教育機(jī)構(gòu)曾發(fā)生過(guò)法人架空總經(jīng)理的情況。法人王女士雖持有公章，但不懂教學(xué)管理，導(dǎo)致校區(qū)運(yùn)營(yíng)混亂。后來(lái)調(diào)整由教學(xué)總監(jiān)任總經(jīng)理，法人只負(fù)責(zé)年檢簽字，公司才重回正軌?？偨?jīng)理握著人事任免、資金審批等實(shí)權(quán)，是真正的運(yùn)營(yíng)操盤手。

角色錯(cuò)位的常見(jiàn)陷阱

通州一家建筑公司讓財(cái)務(wù)兼法人，結(jié)果該員工私自用公章借款后失聯(lián)。法人章必須由可信賴的人保管，最好與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)權(quán)限分離。很多創(chuàng)業(yè)者誤以為法人代表權(quán)力最大，其實(shí)就像足球比賽的隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)，更多是象征意義。

最優(yōu)配置方案

實(shí)踐中常見(jiàn)三種組合：創(chuàng)始人任法人職業(yè)經(jīng)理人任總經(jīng)理適合初創(chuàng)期；投資人任法人創(chuàng)始人任總經(jīng)理常見(jiàn)于融資后；控股股東任法人家族成員任總經(jīng)理多出現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)。關(guān)鍵是要像齒輪咬合，讓法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)決策權(quán)合理分配。