分公司法人權(quán)利解析：從真實(shí)案例看分公司負(fù)責(zé)人的權(quán)限邊界

去年北京一家建材公司的老板老張遇到了件煩心事。他在河北開(kāi)了家分公司，讓跟了自己十年的老員工老王當(dāng)負(fù)責(zé)人。沒(méi)想到老王以分公司名義簽了份200萬(wàn)的采購(gòu)合同，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題。當(dāng)供應(yīng)商找上門(mén)時(shí)，老張才發(fā)現(xiàn)分公司根本沒(méi)這個(gè)權(quán)限簽這么大額的合同。這場(chǎng)糾紛最后鬧上法庭，老張賠了不少錢(qián)。

分公司法人≠獨(dú)立法人

很多人以為分公司負(fù)責(zé)人就是"老板"，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。分公司就像總公司的"分身"，沒(méi)有獨(dú)立人格。老王的案例告訴我們，分公司負(fù)責(zé)人再能干，說(shuō)到底還是在給總公司打工。法院最后判決時(shí)，直接讓老張的總公司承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)榉止緣焊凰阏嬲?法人"。

日常經(jīng)營(yíng)可以，大事要請(qǐng)示

分公司負(fù)責(zé)人通常能管三件事：招幾個(gè)員工、訂點(diǎn)辦公用品、接待客戶(hù)。但像老王那樣簽大合同、買(mǎi)固定資產(chǎn)、向銀行貸款，這些都得總公司蓋章。有家連鎖超市的分店店長(zhǎng)就吃過(guò)虧，私自換了供貨商，結(jié)果因?yàn)闆](méi)走總公司流程，新進(jìn)的貨全砸手里了。

財(cái)務(wù)權(quán)在總公司手里

分公司的錢(qián)袋子永遠(yuǎn)攥在總公司手上。北京某餐飲品牌的分店店長(zhǎng)曾想裝修店面，申請(qǐng)了三個(gè)月才批下來(lái)?？偣疽刂骑L(fēng)險(xiǎn)，所以分公司的每筆大額支出都要審批。有些分公司連自己的銀行賬戶(hù)都沒(méi)有，所有收支走總公司賬。

出了事總公司兜底

前年有家教育機(jī)構(gòu)的分校違規(guī)招生，被家長(zhǎng)集體投訴。雖然分校校長(zhǎng)拍胸脯保證能解決，最后賠償金還是總公司出的。法律上分公司就像總公司的"手套"，戴手套的人干了壞事，摘了手套也跑不掉責(zé)任。

權(quán)限最好白紙黑字寫(xiě)清楚

聰明的老板都會(huì)在分公司章程里寫(xiě)明：負(fù)責(zé)人能管到什么程度。某服裝品牌給每個(gè)區(qū)域經(jīng)理發(fā)授權(quán)書(shū)，像訂貨不超過(guò)50萬(wàn)、店員不超過(guò)20人等都寫(xiě)得明明白白。這樣既給分公司靈活性，又不會(huì)失控。