注冊公司持股比例怎么分配？閨蜜合伙創(chuàng)業(yè)血淚教訓(xùn)告訴你

我閨蜜小雅去年和兩個朋友合伙開了家設(shè)計公司，三人憑著交情沒細談股份，口頭約定了三三開。公司接了幾個大單后，小雅發(fā)現(xiàn)自己每天加班到凌晨，另外兩人卻準點下班，但分紅時三人拿得一樣多。更憋屈的是，有次她想引進新設(shè)備，另外兩人覺得浪費錢直接否決。現(xiàn)在她們關(guān)系僵到連公司群都沉默了。

出資和出力都要算清楚

就像小雅后來才明白的，股東光出錢不行，天天在公司盯項目的人其實也是一種投入。她要是早知道自己能按實際貢獻折算股份，當(dāng)初就該要求40%以上?，F(xiàn)在北京很多初創(chuàng)公司會這樣操作：資金股占60%，人力股占40%，全職干活的人能多拿干股。

千萬別五五開

我鄰居老張和前同事合伙開餐廳，兩人各50%，結(jié)果每次訂菜單都要吵半天。有次為了要不要上新款小龍蝦，倆人賭氣停業(yè)三天。股權(quán)平均分配最要命的是公司卡在中間動彈不得，連換張營業(yè)執(zhí)照都得兩人同時到場。

給未來人才留空間

當(dāng)初幫小雅辦理公司注冊時我就提醒過，最好預(yù)留10?5%股權(quán)池。果然半年后她們想挖個資深設(shè)計師，人家開口就要5%股份，三人只能各自稀釋份額，弄得誰都不痛快。要是早把期權(quán)池寫進章程，現(xiàn)在就不用這么折騰。

技術(shù)入股別吃虧

小雅團隊里有人用專利技術(shù)入股，當(dāng)初按市場價估了30萬占10%，后來才發(fā)現(xiàn)同類技術(shù)估值能到80萬?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者會把技術(shù)、客戶資源都作價入股，最好找第三方出具評估報告，免得日后扯皮。

白紙黑字最靠譜

最后小雅花了三萬塊請律師重新擬股東協(xié)議，明確寫了退出機制和決策流程。聽說現(xiàn)在她們公司雖然回不到從前，但至少開會舉手表決時不用再拍桌子了。