閨蜜創(chuàng)業(yè)踩坑記：自然人投資控股法人的那些門道

上周和閨蜜小聚，聽她吐槽創(chuàng)業(yè)初期的糟心事。她去年和兩個朋友合伙開了家設計公司，三人商量用其中一位的名義當法人，其他兩人作為股東。結果今年接項目時，客戶要求提供股東背景資料，發(fā)現法人名下還掛著另外兩家公司，合作差點黃了。閨蜜這才意識到，當初隨便選法人埋了多大的雷。

自然人當法人不是"掛名"那么簡單

很多人覺得誰當法人就是走個形式，其實法人要承擔簽合同、報稅、應對檢查等具體責任。像閨蜜的合伙人同時擔任三家公司的法人，一旦某家公司有糾紛，其他公司的業(yè)務也會受影響。這就好比用同一把鑰匙開三扇門，丟了一把鑰匙全得換鎖。

投資比例決定話語權

當初三人約定平分股份，但注冊時圖省事只寫了法人90%持股。后來公司賺錢了，法人以"大股東"身份要求修改分紅比例，鬧得不可開交。股權結構就像房子的地基，前期沒打好，后期裝修得再漂亮也怕塌。

控股≠全權掌控

有位客戶王總控股70%，覺得公司就是自己的一言堂。有次未經小股東同意更換辦公場地，結果被聯合起訴。控股股東雖然能決定大事，但修改章程、增減資這些關鍵事項，必須按章程經過表決。

代持協議要白紙黑字

鄰居老張幫親戚代持股權，口頭約定"公司還是親戚說了算"。后來親戚突然離世，家屬拿著工商登記信息來要分紅。沒有書面協議的情況下，法律只認登記信息。這就像借錢不打借條，全憑良心。

退出機制比進入更重要

見過最慘的案例是五個同學創(chuàng)業(yè)，沒約定退出規(guī)則。后來兩人想撤資，剩下三人既沒錢回購股份，又不讓轉讓給外人，公司僵在那里成了空殼。合伙就像結婚，不光要想怎么過，還得想好怎么離。