法人和股東各占50%股權(quán)，公司到底誰說了算？

上周和老同學(xué)李明吃飯，他正為合伙創(chuàng)業(yè)的事發(fā)愁。他和發(fā)小張強(qiáng)合伙開了家廣告公司，兩人各出50萬，股權(quán)對半分。結(jié)果經(jīng)營中才發(fā)現(xiàn)問題——每次開會兩人意見總不一致，一個想拓展線上業(yè)務(wù)，一個堅持線下推廣，誰也說服不了誰。有次競標(biāo)重要客戶，兩人僵持到凌晨三點，最后單子黃了...

平分公司話語權(quán)像拔河

這種五五開的股權(quán)結(jié)構(gòu)就像兩人拔河，當(dāng)繩子中間的紅標(biāo)紋絲不動時，公司決策就會陷入癱瘓。去年北京某科技公司兩個創(chuàng)始人因產(chǎn)品路線爭執(zhí)，導(dǎo)致新品發(fā)布會延期3個月，直接損失200多萬。

法人≠公司最終決策者

很多人誤以為營業(yè)執(zhí)照上的法人代表能拍板，其實法人主要承擔(dān)行政責(zé)任。就像李明雖是法人，但公司章程規(guī)定重大決策需股東會表決，他和張強(qiáng)各持50%的情況下，連換個辦公場地都要反復(fù)拉鋸。

破解僵局的三把鑰匙

1.章程里埋"彩蛋"：約定僵局時由指定第三方仲裁
2.設(shè)置黃金股：給核心管理者額外1%決策權(quán)
3.動態(tài)股權(quán)池：根據(jù)貢獻(xiàn)度逐年調(diào)整比例
北京朝陽區(qū)有家聯(lián)合辦公空間，就是采用第三種方式，現(xiàn)在年營收翻了三倍。

寫在合同里的退場機(jī)制

聰明的合伙人會提前約定退出規(guī)則。比如某文化公司股東協(xié)議寫明：若連續(xù)3次表決僵局，一方可按上季度估值收購對方股份。這就避免了像李明他們那樣，現(xiàn)在想拆伙卻卡在資產(chǎn)評估階段。