企業(yè)集團(tuán)注冊(cè)指南：法人股東與公司架構(gòu)的關(guān)鍵要點(diǎn)

上周，我的同行老張接了個(gè)棘手的活兒。他有個(gè)客戶王總，手里有三家公司，想整合成企業(yè)集團(tuán)，但搞不清法人股東和公司架構(gòu)的關(guān)系。王總愁得直撓頭：“我這三家公司互相參股，到底算企業(yè)集團(tuán)還是關(guān)聯(lián)企業(yè)？”老張翻著《公司法》解釋了半天，王總還是一頭霧水。這事兒讓我想起，很多老板對(duì)企業(yè)集團(tuán)的理解就像拼樂高——零件都有，但總搭不對(duì)造型。

企業(yè)集團(tuán)不是想叫就能叫

王總的第一家貿(mào)易公司注冊(cè)資本500萬，第二家科技公司是貿(mào)易公司全資控股的，第三家物流公司又由科技公司持股60%。這種“母雞帶小雞”的模式很常見，但要注意：只有母公司注冊(cè)資本5000萬以上，且至少控股5家子公司，才能向工商局申請(qǐng)“企業(yè)集團(tuán)”稱號(hào)。就像開連鎖超市，光有三家小賣部可掛不上“集團(tuán)”的金字招牌。

法人股東要會(huì)“分身術(shù)”

王總用貿(mào)易公司做法人股東去投科技公司時(shí)，差點(diǎn)踩坑。法人股東就像孫悟空，拔根毫毛能變出分身，但每個(gè)分身都得獨(dú)立核算。貿(mào)易公司給科技公司注資的200萬，必須來自公司賬戶，不能和王總個(gè)人存款混同。去年北京有家餐飲集團(tuán)就因法人股東抽逃資金，被罰得連鍋底都不剩。

子公司不是提線木偶

王總總想讓科技公司無條件給物流公司輸血，這可就錯(cuò)了。子公司雖然受母公司控制，但在法律上可是“成年人”。就像18歲的孩子，爸媽能給建議，但不能替孩子簽借款合同。集團(tuán)內(nèi)部資金往來得簽正規(guī)協(xié)議，利率要參照銀行標(biāo)準(zhǔn)，否則稅務(wù)部門會(huì)認(rèn)定這是“利益輸送”。

注銷比注冊(cè)更考驗(yàn)技術(shù)

后來王總想砍掉虧損的物流公司，發(fā)現(xiàn)要清理的債務(wù)像纏在一起的耳機(jī)線。企業(yè)集團(tuán)注銷子公司時(shí)，得先公告45天，把欠員工工資、供應(yīng)商貨款理得明明白白。去年有家服裝集團(tuán)急著注銷，少報(bào)了兩筆運(yùn)費(fèi)，結(jié)果被債權(quán)人追責(zé)，母公司都得連帶賠償。