創(chuàng)業(yè)合伙必看：工商注冊(cè)時(shí)股權(quán)比例怎么分？真實(shí)案例教你避坑

上個(gè)月，閨蜜小楊興沖沖地找我吃飯，說她和兩個(gè)朋友準(zhǔn)備合伙開家咖啡店。三人分工明確：小楊負(fù)責(zé)運(yùn)營，老王有烘焙手藝，小李出大部分資金。結(jié)果在注冊(cè)公司時(shí)，三人因?yàn)楣蓹?quán)比例吵得面紅耳赤——老王堅(jiān)持技術(shù)入股要占40%，小李覺得出資多該拿60%，小楊?yuàn)A在中間左右為難。最后鬧得不歡而散，項(xiàng)目直接黃了。其實(shí)這種問題太常見了，今天就用這個(gè)故事聊聊工商注冊(cè)時(shí)股權(quán)分配的門道。

1.股權(quán)不是拍腦袋分的

很多人覺得“誰出錢多誰占大頭”天經(jīng)地義，但像小楊的案例里，老王的技術(shù)直接影響咖啡店口味，這種無形資產(chǎn)也該折價(jià)算進(jìn)股權(quán)。北京去年就有家網(wǎng)紅餐廳，三個(gè)合伙人按出資比例分了股，結(jié)果主廚后來帶著秘方跳槽，餐廳三個(gè)月就倒閉了。

2.三種常見的分配陷阱

第一種是“平均主義”，三人各33%看似公平，但遇到?jīng)Q策僵局時(shí)連換個(gè)垃圾桶都要投票；第二種是“技術(shù)方被架空”，有人用專利入股卻只給10%，結(jié)果核心技術(shù)流失；第三種更隱蔽——夫妻店注冊(cè)時(shí)寫99%和1%，離婚時(shí)差點(diǎn)把公司拆了。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整才是王道

聰明的做法是學(xué)北京某連鎖健身房：初期投資者占60%，教練團(tuán)隊(duì)拿30%技術(shù)股，剩下10%留給后續(xù)人才。等分店開到第三家時(shí)，通過協(xié)議把教練團(tuán)隊(duì)的股比提升到40%。既保障前期資金，又讓干活的人越干越有奔頭。

4.別忘了這些特殊條款

建議合伙時(shí)白紙黑字寫明：如果老王中途退出，他的技術(shù)股怎么處理？小李要是突然撤資，股權(quán)優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給誰？去年有家劇本殺店，就是因?yàn)闆]簽退出協(xié)議，股東吵架后直接把客戶群解散了。

現(xiàn)在小楊學(xué)乖了，新找了懂行的合伙人，注冊(cè)時(shí)直接約定：資金占50%，技術(shù)和管理各25%，還留了15%的期權(quán)池。你看，股權(quán)分好了，連吧臺(tái)小妹都知道沖咖啡是在給自己攢股份呢！