法人控股股東：閨蜜創(chuàng)業(yè)踩過的那些坑，看完少走彎路

上周和閨蜜小聚，聽她吐槽創(chuàng)業(yè)路上的糟心事。她去年和合伙人開了家設(shè)計公司，本想“你出錢我出力”五五分成，結(jié)果因為沒搞懂法人控股股東的區(qū)別，現(xiàn)在公司決策權(quán)全在對方手里。每次想調(diào)整經(jīng)營方向都得看人臉色，連換個辦公地址都要開三天會。最扎心的是上個月接了個大單，對方突然要求變更收款賬戶，閨蜜連簽字資格都沒有，眼睜睜看著煮熟的鴨子飛了。

法人≠股東，角色定位要分清

就像我閨蜜誤以為當了法人就能當家作主，其實法人是公司的“代言人”，好比班級里的班長。而控股股東才是真正的“班主任”，持有超過50%股份就有絕對話語權(quán)。當時她合伙人用“法人要承擔風險”為由讓她當法人，自己卻悄悄拿了70%股份，現(xiàn)在連公司網(wǎng)銀U盾都摸不著。

控股比例藏著大學問

北京有家網(wǎng)紅餐廳最近鬧分家特別典型。三個創(chuàng)始人按40%、30%、30%分股份，結(jié)果新品研發(fā)時兩小股東聯(lián)手就能否決大股東提案。建議初創(chuàng)企業(yè)要么像阿里搞合伙人制度，要么直接明確67%絕對控股權(quán)——這意味著連修改公司章程都能一個人拍板。

代持協(xié)議不是護身符

我鄰居老張更冤，幫朋友代持股份時只簽了張手寫紙條?，F(xiàn)在公司估值翻了幾十倍，對方不認賬了。這種事在北京法院天天見，必須做公證工商備案才算數(shù)。最近有個客戶用他侄女名字持股，結(jié)果孩子出國留學要賣房，法院直接把股權(quán)凍結(jié)了，因為未成年人不能當股東。

退出機制要寫在開頭

認識個做自媒體的姑娘，公司賺錢后大股東突然說要引進自己親戚，把小股東的股份稀釋到只剩8%。好在她們當初簽了協(xié)議約定“離職必須退股”，最后按上年度利潤的3倍結(jié)算?，F(xiàn)在聰明人都會在章程里寫明：不同退出情形怎么算錢，是按凈資產(chǎn)還是市場估值。

那天閨蜜紅著眼睛說：“早知道就該花500塊找專業(yè)機構(gòu)擬個股東協(xié)議?！逼鋵嵑芏喙ど檀k都能免費提供范本，重點是要把分紅規(guī)則、表決程序、退出條款這些寫到公司章程里，別像我閨蜜這樣等出了問題才想起翻《公司法》。