創(chuàng)業(yè)必看：法人和股東股權(quán)分配的那些坑，閨蜜踩過的雷你別踩！

上周和閨蜜小聚，她一臉愁容地吐槽：“我和合伙人開公司時沒想太多，股權(quán)直接五五分，現(xiàn)在經(jīng)營出問題，誰說了都不算，天天吵架！”原來，她和朋友合伙開了一家設(shè)計工作室，兩人各占50%股份。起初覺得公平，結(jié)果遇到分歧時，誰都沒法拍板，連換個打印機(jī)都要扯皮半天。聽完她的遭遇，我才意識到——股權(quán)分配根本不是簡單的數(shù)學(xué)題。

一、股權(quán)平分=埋雷？

像閨蜜這樣“哥倆好”式平分股權(quán)的案例太多了。北京某餐飲品牌初創(chuàng)時三個創(chuàng)始人各占33%，結(jié)果兩年后因擴(kuò)張方向爭執(zhí)不休，最后品牌直接涼涼。股權(quán)均分看似公平，實則容易導(dǎo)致決策僵局。記?。汗静皇锹?lián)誼會，總要有人能最終扛事兒。

二、法人≠大股東

鄰居老張去年注冊公司時，覺得法人代表權(quán)力大，硬要占70%股份。結(jié)果年底分紅時，真正跑業(yè)務(wù)的股東不干了——人家累死累活才拿三成？法人主要承擔(dān)法律責(zé)任，股份多少還得看實際貢獻(xiàn)。見過太多法人占股過高，最后團(tuán)隊散伙的慘劇。

三、動態(tài)調(diào)整更聰明

認(rèn)識個做自媒體的95后，他們團(tuán)隊就玩得很溜：初期技術(shù)合伙人拿40%，運營拿30%。約定如果兩年內(nèi)運營把粉絲做到百萬，股份就調(diào)整為五五分。這種“業(yè)績對賭”式分配，既激勵團(tuán)隊又避免后期扯皮。畢竟創(chuàng)業(yè)是長跑，股權(quán)也得會“長大”。

四、退出機(jī)制要白紙黑字

最扎心的要數(shù)王姐的遭遇：合伙人突然移民，股份死活不肯退，新投資人看到股權(quán)糾紛扭頭就走?，F(xiàn)在有點經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，協(xié)議里都會寫明：離職必須退股、離婚配偶不能介入等條款。畢竟合伙像結(jié)婚，離婚協(xié)議得婚前簽。

看著閨蜜現(xiàn)在天天和合伙人打官司，真心勸大家：股權(quán)分配時別講情面，把最壞情況都寫進(jìn)章程。畢竟生意是生意，朋友是朋友。