合伙人股權(quán)超過法人？這家創(chuàng)業(yè)公司差點栽在股權(quán)分配上

去年北京一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司鬧出了大新聞。創(chuàng)始人張總占股30%，技術(shù)合伙人李工占股40%，財務(wù)投資人王總占股30%。公司注冊時張總擔(dān)任法定代表人，但運營半年后，李工突然提出要接管公司管理權(quán)，理由是"我股權(quán)最多"。這場股權(quán)糾紛直接導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)停擺三個月，差點讓剛起步的項目夭折。

股權(quán)比例背后的權(quán)力游戲

這家公司的癥結(jié)在于把股權(quán)比例和公司控制權(quán)畫了等號。雖然李工持股最多，但公司法明確規(guī)定法定代表人不必是最大股東。當(dāng)時張總?cè)裟芴崆霸诤匣飬f(xié)議里寫明"無論股權(quán)比例如何變化，法定代表人始終由創(chuàng)始人擔(dān)任"，就能避免這場風(fēng)波。

工商登記時的注意事項

辦理營業(yè)執(zhí)照時，工商局只看重法定代表人資格，不會過問股東持股比例。但很多創(chuàng)業(yè)者會想當(dāng)然地認(rèn)為"誰股份多誰說了算"。有家做智能硬件的公司就吃過虧，大股東擅自更換法人代表，結(jié)果銀行賬戶全部凍結(jié)，因為變更手續(xù)沒走完。

公司章程是尚方寶劍

北京朝陽區(qū)有家教育機構(gòu)做得就很聰明。他們雖然讓投資人占股51%，但在章程里白紙黑字寫著："涉及教學(xué)方向的決策必須經(jīng)創(chuàng)始人團隊一致同意"。去年投資人想轉(zhuǎn)型做成人培訓(xùn)，就因為這個條款沒能得逞，保住了核心業(yè)務(wù)。

動態(tài)股權(quán)調(diào)整機制

最穩(wěn)妥的辦法是約定股權(quán)與表決權(quán)分離。像中關(guān)村某AI公司就設(shè)計了三層股權(quán)結(jié)構(gòu)：資金股只分紅不表決，技術(shù)股有部分表決權(quán)，管理股才擁有完整決策權(quán)。這樣即使有人后期增資成為大股東，也動不了公司根基。

專業(yè)的事交給專業(yè)的人

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)團隊會找專業(yè)機構(gòu)做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計。就像搭積木，既要考慮現(xiàn)在的穩(wěn)定性，又要預(yù)留未來的調(diào)整空間。曾經(jīng)有家餐飲連鎖在開出第五家分店時，全靠當(dāng)初設(shè)計的股權(quán)回購條款，平穩(wěn)解決了創(chuàng)始團隊內(nèi)部分歧。