為什么董事長不做法人？真實(shí)案例告訴你背后的門道

上周和老同學(xué)李明吃飯，他剛創(chuàng)業(yè)開了一家科技公司，興致勃勃地說自己當(dāng)了董事長。我隨口問：“那你也是法人吧？”他一臉懵：“法人？不是啊，我讓合伙人張強(qiáng)當(dāng)?shù)??！笨次乙苫?，他解釋道：“律師說董事長和法人可以分開，這樣更安全?！边@讓我想起很多創(chuàng)業(yè)者都有類似的困惑——為什么董事長不一定是法人？今天就用李明的故事，帶你看懂這里面的彎彎繞繞。

董事長和法人根本不是一回事

李明最初以為“董事長=法人”，直到律師拿出《公司法》給他畫圖：董事長是公司“大腦”，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策；法人則是公司“嘴巴”，專門對外簽字辦事。就像他們公司，李明擅長搞技術(shù)研發(fā)當(dāng)董事長，而人脈廣的張強(qiáng)更適合跑銀行、簽合同當(dāng)法人。這種分工在互聯(lián)網(wǎng)公司特別常見，比如某知名外賣平臺創(chuàng)始人當(dāng)董事長，而CEO才是法人代表。

分開設(shè)置能防“背鍋”風(fēng)險(xiǎn)

去年有家教育公司出事，法人被限制高消費(fèi)時，身為董事長的創(chuàng)始人在北京照樣坐飛機(jī)談融資。李明現(xiàn)在特別慶幸聽了律師建議——如果公司遇到債務(wù)糾紛，首先找的是法人代表。他們做APP開發(fā)難免有客戶糾紛，這樣既不影響李明主抓產(chǎn)品，張強(qiáng)處理起售后問題也更專業(yè)。就像火鍋店老板不一定親自管衛(wèi)生許可證，讓店長當(dāng)法人反而更高效。

變更法人比換董事長簡單多了

張強(qiáng)最近打算移民，李明一點(diǎn)兒不慌。當(dāng)初注冊時他們就留了一手：變更法人只需要股東會決議，3天就能辦完手續(xù)；要是董事長換人得開股東大會、改章程，沒半個月搞不定?，F(xiàn)在準(zhǔn)備讓運(yùn)營總監(jiān)接手法人，資料都準(zhǔn)備好了。反觀隔壁王總的公司，法人董事長一肩挑，想退休都得等找到全能接班人才行。

特殊行業(yè)必須分開設(shè)置

做醫(yī)療器械的李太太就更謹(jǐn)慎了——她們行業(yè)強(qiáng)制要求法人必須有醫(yī)學(xué)背景，而搞銷售出身的董事長根本不具備資格?，F(xiàn)在很多行業(yè)都這樣，比如開幼兒園要園長當(dāng)法人，辦餐飲店得食品安全管理員持證上崗。上次某網(wǎng)紅奶茶店讓老板娘當(dāng)法人，結(jié)果因衛(wèi)生問題被追責(zé)時，才發(fā)現(xiàn)她連健康證都沒有。

看著李明現(xiàn)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)井井有條，我忽然明白：就像足球教練不會兼任裁判，聰明的創(chuàng)業(yè)者都懂得“角色分離”的藝術(shù)。畢竟開公司不是過家家，每個位置放對的人，才能讓企業(yè)跑得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。