閨蜜創(chuàng)業(yè)踩坑記：股權(quán)分配和法人選擇的那些門道

前幾天和閨蜜小聚，聽她吐槽創(chuàng)業(yè)初期的糟心事。她和兩個朋友合伙開了家咖啡店，三人各出10萬，股權(quán)平分。結(jié)果經(jīng)營半年后，矛盾爆發(fā)——有人想擴張，有人想守成，還有個干脆撒手不管。最后鬧到拆伙時，連營業(yè)執(zhí)照上的法人變更都卡殼，差點對簿公堂。這讓我想起，很多創(chuàng)業(yè)者都容易在股權(quán)和法人問題上栽跟頭。

股權(quán)不能只算錢

當初閨蜜覺得"出錢一樣就該股份均分"很公平，但忽略了有人全職經(jīng)營、有人只投錢不干活。后來發(fā)現(xiàn)，天天守店的人拿33%股權(quán)，和甩手掌柜拿同樣比例，換誰心里都不平衡。就像隔壁王姐的烘焙工作室，三個合伙人明確約定：資金占股60%，技術(shù)管理占40%，連衛(wèi)生值日都寫進協(xié)議，現(xiàn)在五年了還沒紅過臉。

法人不是吉祥物

閨蜜店里的法人是當時抓鬮選出來的，結(jié)果這位"幸運兒"后來想退出，才發(fā)現(xiàn)變更法人需要全體股東簽字。而那個鬧矛盾的合伙人故意不配合，導(dǎo)致店鋪銀行賬戶凍結(jié)兩個月。這讓我想起小區(qū)底商有家餐館，老板讓70歲老父親當法人，后來貸款、簽合同全要老人家親自跑，折騰得夠嗆。

退出機制要提前想好

最讓閨蜜崩潰的是，當初合伙協(xié)議里沒寫退出規(guī)則。有人想轉(zhuǎn)讓股份時，其他股東既不同意收購，也不讓外人接盤，最后只能按原始出資額退錢，可店鋪估值早已翻倍。對比之下，同學(xué)開的文創(chuàng)公司就很聰明，合伙時直接約定：退股按最近半年利潤的3倍折算，現(xiàn)在有人離職都是好聚好散。

小股東也要留個心眼

還有個血淚教訓(xùn)：閨蜜店里的小股東從沒查過賬，直到散伙才發(fā)現(xiàn)大股東用店鋪賬戶給自己買了臺高級咖啡機。這種事在北京的創(chuàng)業(yè)圈不少見，有個做自媒體的朋友更離譜，占股30%卻連公章都沒見過，最后發(fā)現(xiàn)公司早就偷偷遷址到外地了。

聽完這些，閨蜜現(xiàn)在幫人注冊公司時總會多嘮叨幾句：股權(quán)別急著五五分，法人要找能擔責的，協(xié)議要細到分錢比例和廁所值日表。畢竟合伙就像結(jié)婚，光有激情不夠，還得把"離婚條款"先想明白。